[북리뷰] 성과중심의 리더십-류랑도

이 책은 조직에서 중간 관리자가 갖춰야 할 조건에 대해 이야기 하고 있다.

1M 적재적소에 배치하라
1R 목표설정자
2R 도우미
3R 평가자

최근 제안제도를 통해 사내 임직원들의 업무 평가를 성과중심으로 바꾸려 하고 있는 요즘 더할나위없이 좋은 책이었다. 기존 연공서열 중심에서 평가되는 인사평가를 철저하게 성과중심으로 바꿔야 한다는 저자의 주장은 기존 '하이퍼포머' 라는 책에서부터 계속 이어지고 있다.

특히나 팀장급 정도되는 30대 중반의 직장인이 읽으면 정말 도움이 될만한 내용들로 가득하다.
이론적인 내용은 차지하더라도 책 끝에 있는 각종 양식지들은 현장에서 그대로 흉내내어 사용하기에 전혀 무리가 없다. (실제 나도 그 양식지를 기반으로 팀 전략 목표를 세우는 데 활용하고 있다.)

다만, 이런 내용의 책은 나 혼자만 보면 절대 조직내에서 어찌 해볼 수가 없을 것 같다. 같은 팀장들이 돌려보거나 직장 상사에게 추천하여 그들에게 나와 같은 생각을 할 수 있도록 만들어야 한다.

안그러면 직장내에서 너무 튀는 팀장이 될 수 있다.ㅋ